蒙阴县文友家禽养殖合作社成立于2004年 9月。经过三年多的实践探索，总结出了“公司+合作社+养殖户”的经营模式，“社员代表大会+支部大会+理（监）事会”的管理模式，形成了“文友模式”，实现了加快自身发展与带领社员共同致富的双赢。目前，合作社固定资产达到440多万元，流动资金300多万元。2007年上半年，全社实现产值4500万元，为养殖户创造利润600多万元。　　一、整合资源，创立合作社，联合闯市场　　2000年下半年，高中毕业的刘文友在积累了一定资金和社会经营经验后，在县城成立了临沂富达饲料蒙阴销售中心，年销售饲料1000吨，纯利润10多万元。在销售过程中，他发现许多养殖户存在着进料渠道单一，引进种苗品种繁杂，兽药质量不能保证，销售杂乱无章，市场无序等情况，极大地打击了养殖户的养殖积极性，严重影响了农民的经济收入，制约了养鸡业的健康发展。县委、县政府《关于加快农民经济合作组织建设意见》的出台，让刘文友看到了发展的希望，他与部分养鸡户共同分析形势，认为通过整合资源优势，可以共同抵御市场风险。在县、镇有关部门的大力支持下，他挑头成立了蒙阴县文友家禽养殖合作社。合作社现有社员360多人，主要是从事肉鸡养殖的农村富裕劳力和城镇下岗职工等。 　　合作社充分发挥“联合闯市场、合作奔小康”的群体优势，紧紧围绕肉鸡的产供销各个环节，发挥自身职能，实行“四统一”服务。统一供苗，由合作社统一从正规大厂引进优质种苗，供应社员；统一供料，合作社从临沂富达、六合集团等饲料厂家购进饲料，统一分发给养殖户使用；统一疫病防治，由合作社专业技术人员深入养殖大棚，为养殖户提供疫病防治服务；统一成鸡销售，不管是市场鸡，还是保价鸡，均由合作社统一外销，防止社员因个人销售而导致的经济损失。现在全社拥有技术服务人员2名，专业技术服务车两辆，运输车辆5部，专业运输销售人员10人，较好地满足了社员各方面的需求。　　二、纵横联合，资源共享，带领群众致富奔小康　　为了把文友家禽养殖合作社真正办成养殖户自己的合作社，让社员在这里得到优良的饲料、药品、良种和优质的服务，按照“民办、民管、民受益”的原则，在合作社建立之初，就建立健全了严格的管理制度，召开成员大会，选举产生了理事会、监事会，制定了社员章程。按章程规定，凡入社群众须由个人自愿书写入社申请书，并经理事会、监事会考察后，根据具体实际，决定是否接收其为成员，入社社员须交纳100会费，合作社签发会员证，社员凭证享受合作社的有关优惠政策。　　为加强对合作社的管理，理事会、监事会和社员代表大会职责分明，协调并进。理事会具体负责经营管理工作，监事会对理事会的工作进行监督，社员代表大会有权选举、罢免理事会、监事会成员，理事会和监事会定期向社员代表大会汇报工作，重大事项须经社员代表大会审查通过。合作社进一步完善了财务管理制度、饲料购销制度、种苗引进制度和疫病防治制度等，并将章程和制度上墙公开，以便于社员监督。特别是在财务工作方面，合作社聘请了两位财会人员做会计和现金出纳，认真做好会计账务，并把全社的往来资金，社员养殖、销售、赢利情况，鸡苗引进与成鸡销售时间，饲料与药品的使用情况等录入微机，实行微机化管理。财务收支实行社长一支笔签字制度，杜绝了财务混乱状况。　　合作社社员横行联合形成利益共同体，并与公司纵向联合，签订合同，规范和制约双方的责、权、利，充分显示了合作经营的巨大优势。在鸡苗购进上，与江苏省海门市裕达种禽有限公司签订480万只鸡苗合同，以每只低于市场价2角钱的价格供应给社员，为社员节省鸡苗钱近百万元；在饲料购进上，与临沂布恩饲料有限公司和六和集团平邑分公司签订2万吨饲料合同，争取到低于市场15%的价格，为社员每年可节省饲料钱300多万元；在药品购进上，与河北冀中药业有限公司签订合同，以优惠10%的价格供应社员，每年节省药品钱40多万元；在成品鸡的销售上，合作社与六和集团和正邦集团签订合同，按每斤高出市场价2分钱的价格收购，每年可为社员增加收入40多万元；在技术服务上，为彻底解决养殖户在疫病防治中的困难，合作社聘请了中国畜牧兽医学会禽病学分会理事长、北京市农林科学院畜牧兽医研究所研究员周蛟教授作特邀技术顾问。在平时工作中，多次邀请国内知名畜禽专家为社员授课培训咝狡盖肓?名专业技术员常驻合作社，并配备了两辆技术服务车，深入养殖户做技术指导和养殖示范，做到小病治疗，大病预防。为确保社员获得最大的经济效益，合作社把养殖户的养殖成活率提到最高，只鸡用药量降到最低。合作社和聘用技术员签订了严格的服务协议，实行绩效工资。协议规定，养殖户的每棚鸡成活率必须达到95%以上，高于95%，每增长一个百分点，奖励技术服务人员0.02元/只；低于95%，每降低一个百分点，从技术服务人员的基本工资中扣0.04元/只。每棚鸡一只鸡的用药量最高为1元，高于1元扣技术服务人员基本工资0.02元/只；低于1元，奖励技术服务人员0.01元/只。现在，全社社员的养鸡成活率全部在96%以上，每只鸡的用药剂量均低于0.9元，仅此一项，年可为养殖户增收100多万元，目前，全社360多个养殖大棚无一出现重大疫情。　　通过采取一系列措施，解决了一家一户分散经营难以与千变万化大市场之间对接的矛盾，为农民进入市场的架起了桥梁，促进了农业向规模化、区域化、专业化发展，改变了农民在市场交易中的弱势地位，增强了农民的市场竞争力。　　三、优质服务，心系社员，壮大合作组织　　为规范管理，在社员入社时，合作社就与社员签订协议书，明确双方的权利和义务，让养殖户养得放心，挣得舒心。为让养殖户多养鸡、多挣钱，经理事会、监事会研究，并提交社员代表大会通过，制定了对社员的优惠政策。合作社的巨大生命力，一方面靠的是优质的服务，另一方面就是如何让社员获得更大的经济实惠，刘文友深深明白这个道理。合作社除了把流通环节节省出来的费用让利于社员外，还把从各个厂家争取到的各种补贴以二次返利的形式重新分配给社员。2006年年初，刘文友多方争取资金60多万元，按养殖数量每只成鸡近0.15元补贴返还社员。同时，还从风险基金中拿出近4万元先后为因不慎失火而造成重大损失的社员补贴，帮助他们建起了大棚，重新树起了养殖的信心。今年“8.17”特大暴风雨袭击蒙阴，合作社有10户社员大棚不同程度受损，造成直接经济损失92万多元。灾情发生后，合作社迅速和各合作企业联系，多方争取企业扶持款10多万元，并及时送到受灾户手中。两年来，合作社还筹资5000多元，走访慰问了贫困户和五保老人，筹资2000元资助特困生。　　合作社充分发挥自身“联合闯市场，合作奔小康”的优势，先后为蒙阴镇熊家万村的熊可法等30 多家特困户，送去了资金、技术、信息等服务，使他们摆脱了贫困走上了小康路。蒙阴镇万宝地村养鸡户李因增，从1995年开始养鸡，养鸡养了不少，但钱挣得不多，甚至亏本。2006年1月加入合作社后，在合作社的帮助指导下，一年养了5棚鸡，每棚鸡纯收入都在10000元以上，几批下来，纯收入就达6万多元。李因增说：“有钱没钱一样养，有技术没技术一样挣钱，这是入社带来的最大实惠”。社员公绪学投资3万多元建了大棚，刚养了一棚鸡就被洪水冲毁，合作社及时为他送去了6000元现金，帮助他重建大棚，他高兴地说：“入了合作社就像入了保险一样，养鸡更放心了！”。　　文友家禽养殖合作社想养殖户所想，急养殖户所急，真心实意为社员服务的做法，得到了广大养殖户的高度信任，多次收到社员送来的锦旗和感谢信，“合作社架金桥，养殖户奔小康”，“同心同赢同精彩、互帮互助互发展”，面面锦旗表达了社员的共同心声。为表彰先进，激发社员的养殖积极性，合作社在社员中开展了“十大养鸡状元”、“十大养鸡女状元”、“十大青春创业带头人”等评选活动，并颁发了证书和奖品。　　合作社联合闯市场，带领农民共同致富的做法得到了上级有关部门的充分肯定，中央电视台、经济日报、齐鲁晚报、临沂日报等媒体先后报道了合作社的事迹，山东电视台、临沂电视台专门为合作社制作了专题。合作社多次受到了表彰先后被评为“市级先进农民经济合作组织”，省畜牧厅“全省畜牧行业优秀合作社”，“临沂市劳动模范集体”。社长刘文友被县委、县政府评为“蒙阴县十大新闻人物”、“蒙阴县十佳爱心家庭”。合作社作为全县农民经济合作组织中的唯一一家单位，被命名为“县级文明单位”。　　合作社为尽量减少各流通环节的费用，真正让利于养殖户，切实架起合作社与养殖户之间的致富金桥，为进一步扩大发展规模，经合作社理事会、监事会研究，并提请社员代表大会通过，计划征地100亩，筹资1000多万元建设大型标准化种鸡孵化厂。通过发展合作社，延长了家禽养殖产业链条的延长，为社员提供了更大的实惠，“文友模式”将真正实现自身发展与社员共同致富的双赢。