山东省滕州市鑫旺蔬菜产供销专业合作社原为滕州市绿色蔬菜协会，成立于2003年2月，今年8月经市工商局批准注册为专业合作社。现有农民社员2200余人，团体成员6个，带动农户23000余户，种植面积15万亩，预计今年农民人均增加收入2000元。合作社已认定绿色食品4个，无公害食品3个，正申报的绿色食品有2个。　　鑫旺蔬菜产供销专业合作社，是在各级党委、政府关心支持和市经管局具体指导下，迅速发展起来的一个专业合作经济组织。近年来，我社组织社员及农户生产西瓜、寒萝卜、茄子、云豆、黄姜等无公害农产品和马铃薯、大葱、毛芋头、大白菜等绿色食品。产品除销往北京、上海、广州、青岛、鞍山等国内40余个城市外，还远销日本、韩国、新加坡、香港、澳门等国家和地区，并与威海华联集团、连云港如意集团、来福集团、苍山黄埔集团等进出口贸易公司建立了长期贸易联系，年订单交易达36万吨，年交易额2.6亿元。我社被枣庄、滕州两级市确定为政策和资金上重点扶持单位，从2003年以来，连续三年受到枣庄、滕州两级市委、市政府的表彰奖励，2006年被山东省民政厅授予“山东省农村百强协会”称号。目前，我社发展已初具规模，有力促进了全市农业产业化、标准化的形成和发展。　　合作社在发展过程中坚持“四化”、“五统一”标准。 “四化”即科学化、规范化、规模化、标准化，“五统一”即统一良种、统一技术、统一信息、统一销售、统一包装。　　强化标准意识。自古以来无规矩不成方圆，合作社坚持规范化发展的路子。一是种植科技化。通过培训、印发技术资料和专家指导，有效提高了社员科技种田水平。二是规范合作社内部管理。合作社设立了办公室、营销部、技术部、市场部、信息部、财务部，配备了业务骨干，健全了各项规章制度，做到用制度约束人，用措施激励人，各职能部门按照职能分工，各司其职，各负其责，内部运作走上了健康规范的路子。为加快合作社承载辐射带动作用，合作社新建了办公、仓储、加工、质检、经营等设施59间，微机室、视频室、社员活动室等配套齐全，为社员和客户提供了良好的服务设施。三是向规模要效益。合作社坚持走基地化、规模化发展的路子，按品种分区域发展特色农产品种植，既有利于技术普及和技术指导，社员也可以达到共同发展，有利于搞好传帮带，加快新品种推广和更新，迅速生产适合市场适销对路的产品。四是按照绿色无公害食品标准组织生产。随着市场准入制度的实行，要求必须按照标准化生产的要求组织生产，我们也建立了一整套标准化生产的运作方案，在市农业局、科技局、技术质量监督局的指导下，建立了技术、监督体系，聘请山东农业大学教授作技术顾问，不定期到合作社指导生产。合作社积极培养自己的业务力量，到田间指导生产，监督生产中违禁农药和肥料的使用。由于措施到位，技术可行，毛芋头、大葱、黄姜、马铃薯四个品种分别获国家绿色食品认证，大白菜、寒萝卜获国家无公害食品认证，今年合作社又申报了胡萝卜、寒萝卜两个绿色食品认证，为合作社的发展奠定了坚实基础。　　强化服务指导。合作社为广大社员提供产前、产中、产后服务，做到了良种、技术、信息、销售、包装五统一。一是统一供应良种。按照市场需求，有选择地种植适销对路的产品，解决销售难和增产不增收的问题，同时坚持走标准化生产的路子，按照“人无我有、人有我优、人优我特”工作思路，发展了一批绿色无公害基地，壮大了合作社基地规模。二是统一技术指导。合作社聘请了两名高级农艺师，巡回指导蔬菜生产，并分区域培训了业务骨干，蔬菜品质、产量连年提高，广大社员科技种田水平显著提高，增强了合作社的感召力、向心力和凝聚力。三是统一产品标识。合作社借助绿色无公害品牌，实行统一品牌包装，统一组织市场销售，统一制订价格标准，杜绝了小客户压级压价行为，确保了社员利益。四是统一产品销售。合作社先后与国内大中型批发市场建立了联系，解决了一家一户办不了、办不好的销售问题。五是统一信息收集和发布。利用互联网广泛收集种子、技术、市场价格、投资合作项目等信息，通过社内会议和印发宣传材料将信息及时发放到社员手中，以利于社员分析市场动态，调整产品结构，更好地接受新知识、新技术和新的管理经验，做到知己知彼，引领合作社规范化发展。　　运作机制规范。合作社运作的好坏直接关系到社员的利益，来不得办点虚假。我们从建社之初，就反复研究了合作社的章程，并制定了严格的规章制度，设立了相关管理机构，坚持走“公司+基地+社员+标准化”的路子。合作社内部采取民主化管理，对外经营采取了公司化经营的运作模式，用经济杠杆来调动社员和职工的积极性，建立了工作业绩和任务目标约束激励机制，对超额完成任务目标的科室和个人给予一定的资金奖励，对完成情况较差、业绩平平的职工限期调离该科室。公司化运作给合作社带来了生机和活力，有力地调动了社员和职工的积极性。合作社为扩大市场和销售，与国内集团公司建立了稳固的业务联系，借助他们来发展合作社，用他们的经营理念和经营策略带动合作社实现升级改造，合作社和员工经营管理水平得到了较大提高。　　合作成效明显。合作社是社员们的家，社员能够找到家的感觉，合作社的工作就算做到家了。实现这一目标，就必须建立起利益共同体，合作社做到了民主管理、建章有制、风险共担、利益共享，让社员感到优越感和荣誉感，合作社为社员服务好，社员以社为家，积极为合作社的发展献计献策。社员把农产品买到社里，合作社通过外地企业进行销售，一改过去地头市场，客户压级压价的现象，形成了直销模式，社员收入是原来的好几倍，还可以通过年底参与二次分配和分红。通过算账对比，社员深感建社的好处，形成了社员为社、社为社员良好局面。